- 发表日期：2007-04-03
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红枫实现战略转型
农民工家庭教育每天三个十分钟项目启动
3月29日，由红枫中心主任侯志明带队，研究主管胡晓霞和社区主管刘晓芳、北京青年政治学院和北京工业大学社工系实习生等一行11人，来到北京大兴行知农民工子弟学校在家长会上进行动员宣讲，并和农民工家长座谈，对当场报名者进行了深入访谈。由此，红枫实行战略转型的标志性和主打项目——“农民工家庭教育每天三个十分钟“正式启动。
该项目将在北京市四个城区的农民工聚居地，以农民工子弟学校为切入点共对100户农民工家庭，开展为期一年的“每天3个10分钟”活动，即10分钟家长与孩子之间爱的交流、10分钟的智育辅导、10分钟的德育辅导。同时，在家庭和学校之间搭起桥梁，建立一个“父母与孩子的亲子交流、父母之间有关孩子的交流、父母与老师之间的交流”机制。
“每天3个10分钟”，将编写三套图文并茂操作性强的教材，通过培训和具体演示，帮助、辅导农民工家长与其子女从相互交流、相互沟通、相互尊重入手，改善农民工家庭亲子沟通模式及家庭教育现状，形成农民工家庭教育的一种新的既简便易行又十分有效的模式，从而培养农民工子女正确积极的价值观、人生观和自我认同感，使农民工子女拥有健康的心态，更好地融入社会。
“农民工家庭教育每天三个十分钟“项目一经提出，立即在红枫志愿者中引起强烈反响。大家纷纷报名参加，而且异口同声盛赞红枫的战略转型，认为红枫以社区为本，将城市中的新人群农民工，农民工子女及其家庭作为重点的服务对象，一定会使红枫换发新的青春活力，走向一个新的发展阶段。
红枫中心实行战略转型的思考始于2004年。红枫于2004年成立了具有国际标准的理事会，走上了治理的道路，并制定了2004—2006年红枫的战略规划。理事会多次讨论了红枫的战略规划，认为在当前心理咨询服务还主要停留在少数人需求的情况下，红枫要坚持为广大妇女，特别是为弱势妇女群体服务的方针，必须实现转型，这就是将心理咨询与社会工作的服务结合起来，面向社区开展工作。2005年7月，红枫对原有的战略规划做了调整。在2006年6月的理事会上，有的理事提出战略规划仍有不清晰、不到位之处。为此，红枫的全体员工根据理事会意见，对原有规划进行了重新审视，并集体讨论了2007年—2009年的战略规划。
新的战略规划提出，红枫中心的工作方针是，第一，服务：以社区为本，为妇女儿童及其家庭提供优质、专业、多元化的社会服务。将城市中的新人群农民工，农民工子女及其家庭作为重点的服务对象。第二，研究与倡导：开展性别问题研究，为实现以人为本的科学发展观，提出政策建议与倡导。第三，创新与推广：创建在社区赋权妇女、单亲家庭幸福工程、农民工家庭教育等服务模式，并推广到全国。创建中国第一个孵化社会企业的新模式。
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